Филиалы:


 Контакты:


Приемная   комиссия БМА
Тел. 67100610

Учебная часть БМА
Тел. 67100636

Школа дизайна БМА
Тел. 67100646

Секретариат БМА
Тел. 67100601
Тел. 67100626

Ректорат БМА
Тел. 67100540

Магистратура БМА
Тел. 67100611

Время работы:
пн.-пт. 10:00 - 18:00

e-mail: info@bsa.edu.lv

Оплату за обучение Вы можете произвести по следующим реквизитам:

SIA “Baltijas Starptautiskā Akadēmija” PVN Nr. LV 40003101808

А/О "Hansabanka"
Расч. счёт:
LV68HABA0551003662871

A/S “Latvijas Krājbanka”
Расч. счёт:
  LV36UBAL1100109507001







ERASMUS








  "Управленческий учет"
 
   
Программа курса "Управленческий учет"

1. Позаказное калькулирование затрат
Позаказный учет затрат:
традиционный подход к распределению накладных затрат,
перераспределенные и недораспределенные затраты.
Учет затрат по контракту.

2. Попроцессное калькулирование затрат.
Попроцессный учет затрат:
распределение затрат на готовую и незавершенную продукцию.
Эквивалентные единицы.
Способ средней взвешенной и способ FIFO.
Учет затрат партии.

3. Функциональный учет затрат (ABC costing).
Необходимость и сущность функционального учета затрат,
отличие от традиционной методики распределения накладных затрат.
Внедрение функционального учета затрат на предприятии.

4. Перераспределение затрат обслуживающих подразделений
Методы для распределения затрат обслуживающих подразделений на производственные подразделения при наличии перекрестного предоставления услуг между обслуживающими подразделениями.
Метод повторного (пошагового) распределения.
Метод системы линейных уравнений.
Специальный метод закрытия учета (метод последовательного распределения).
Метод одностороннего (прямого) распределения

5. Распределение затрат на комплексную и побочную продукцию.
Понятие комплексной и побочной продукции.
Точка раздела.
Методы распределения комплексных затрат: 
метод натуральных показателей,
метод рыночной цены,
метод чистой реализационной прибыли,
метод прямого списания комплексных затрат.
Проблема  «Продать или дальше обрабатывать?»
Методы распределения затрат на побочную продукцию.

6. Бюджетный контроль.
Нормативный учет затрат.

Полный учет затрат и учет по переменным издержкам (маржинальный учет затрат).
Регулируемые и нерегулируемые затраты: применение в маржинальной отчетности центров ответственности.
Нормативные затраты.
Standart direkt costing и Standart absorbtion  costing.
Гибкие бюджеты, жесткие бюджеты и фактические показатели.
Отклонения по материалам, труду, накладным затратам.
   
 

Copyright © by The Baltic International Academy 2007